一线员工轮班倒、人员分散，党务学习如何落地？在银座天逸，张静用实际行动给出了答案。
1.把组织生活嵌进业务链条 
2012年硕士毕业后，张静一头扎进汽车服务一线，在销售等多个岗位历练，摸清了4S店的真实节奏：一线员工排班紧、人头散，很难凑出一整块时间集中学习。后来，按照公司安排，张静调到银座汽车总部工作和学习，她凭着踏实钻研的劲头，先后在总部党群、纪检等岗位历练，把国企党建、纪检监督、人才队伍建设这一整套逻辑摸清了。
2020年4月，张静来到银座天逸，扛起支部组织委员、行政经理的担子。此后岗位几经调整，先后担任客户总监、行政人力资源总监等职务，可组织委员这份职责，她始终扛在肩上，党务上的标准一分没降。
银座天逸党支部有职工122人，平均年龄33岁，年轻人多、敢闯敢拼，可岗位分散、轮班是常态，按照“固定时间集中开会”的老办法根本行不通。张静索性当起党建工作的“巧裁缝”，不是把组织生活从经营里“抠”出来单干，而是把它嵌进经营链条里：营业间隙开短会、经营淡季办主题党日，把展厅休息区、售后车间休息室变成红色课堂，党员不脱岗就能参加组织生活。党建和经营同向发力、互促共进。
对照过硬党支部创建指标，张静把短板弱项逐项过筛，建立问题台账、销号整改，每一项都落到具体人、具体事，党员活动室升级、党员先锋岗亮身份、谈心谈话常态化……支部建设就这样一项一项补、一项一项紧，最终获评省属企业过硬党支部示范点。
2.让红色课堂落地见效
在“红心向党·创新担当”党建品牌建设中，张静当起了红色故事的“播火者”。她把“四学联动”落到实处——集中领学、党课讲学、分层研学、一线践学，学好规定内容之外，还把课堂搬进展厅和维修车间。她深挖山东本土红色资源，没有停留在“念文件、读材料”上。邓恩铭是山东党组织早期领导人，留下的家书里有信仰也有家常，她带队实地取景，把微党课《从邓恩铭的书信中品味革命情怀》拍到先辈生活过、战斗过的地方，透过一封封家书触摸先辈的滚烫初心，让党员在实景中受触动、在故事里悟道理，这堂党课拿下省国资委“我来讲党课”一等奖。
在党建品牌牵引下，支部又把组织生活搬到情景擂台赛上练、拿到台面上比，在银座汽车党委组织的党组织生活情景擂台赛上拿了二等奖，组织生活从“有形规范”一步步走向“有效赋能”。
3.融党建于业务促攻坚
按照支部“支部建在项目上、党员冲在第一线”的部署，她一个组一个组地搭架子、定人头，销售先锋攻坚组盯新能源销售，售后美改增值组盯售后美改业务开发，青年党员创新组盯新媒体拓客，换车业务突围组盯二手车突围，每组都由党员带头领指标、包任务。党员在业务主战场上亮身份、扛指标、冲在前，攻坚队不是挂个牌子，而是真刀真枪地干在业务最吃劲的地方。
“党务不能守着自己的一亩三分地，要当企业攻坚克难的助推器。”身兼党务和行政人力资源两副担子，她盯着党建业务融合发展这条主线，抓实“双培养工程”，把党员履职表现作为选拔考核的硬标尺，建好党员骨干储备库，协助支部书记落实传帮带——业务骨干培养成党员，党员淬炼成业务管理人才。几年下来，为企业输送5名管理骨干、挖掘先进典型30余人，发展了9名年轻党员；她还带头组织爱心助考、志愿服务、公益献血，银座天逸先后获得省级青年文明号、省属企业文明单位等荣誉称号。
在同事眼里，她还是那个“贴心人”。谈心谈话做在日常，员工思想动态常态化摸排，工作压力帮着一起疏导，职业发展、薪酬福利的诉求一件件回应；她还带着党员志愿服务队走出企业，做公益车辆检测、社区便民服务，把国企的温度送到周边，也让支部成了大家愿意说心里话、有事靠得住的地方。
十余年从业路，张静职业生涯的每一步，也是银座汽车搭台赋能、人才与企业一起成长的写照。当初“党务学习怎么落地”的疑问，如今有了答案——靠的不是口号，而是像绣花一样细、像钉钉子一样实的一件件小事。
